「私も、毎月５万点は損をしてましたね…」
「今思えば、本当にもったいないことをしてました」

そう話してくれたのは、沖縄県で「泉崎ファミリー歯科」を経営する下所由美子（げしょゆみこ）先生。先生と同じように、日々の診療と経営に奮闘する現役の開業医です。

下所先生が開業したのは、2019年のこと。開業後すぐにコロナ禍に見舞われるという、最悪とも言えるタイミングでした。では、医院経営は困難を極めたのでしょうか？

もちろん、コロナ禍による減収は経験しました。しかし、地道な積みかさねと試行錯誤をくり返しながら、開業からわずか３年で年商１億円を達成。現在も売上を伸ばし続け、まもなく１億5000万円に届きそうな勢いです。

こんな話を聞くと、「何か特別な経営をしたのでは？」と思うかもしれませんが、そうではありません。彼女が取り組んだことは、とてもシンプルです。

それは、「誰でもできることを医院全体で徹底した」だけ。しかし、その仕組みの違いが、保険収益に大きな差を生んだのです。

今すぐ、下所先生が実践した「毎月５万点以上アップする具体的な方法」をお伝えしたいのですが、その前に先生に少しだけ考えてほしいことがあります。

これまで、さまざまな医院を見てきましたが、思うように保険収益が伸びていない医院には、「ある決定的な特徴」があります。それは、「院長ひとりで何とかしようとしている」こと。もしかすると、先生にも心当たりがあるかもしれません。

責任感のある先生ほど、誰よりも早く来て、遅くまで働き、カルテのチェックも休憩時間にこなしています。でも、どれだけ院長ががんばっても、時間は１日24時間。限界はあります。

そのがんばりが収益に結びつかず、「これだけやっているのに、なぜ…」と感じている院長も少なくありません。

実は、下所先生の医院でも、かつては同じ状態でした。ところが、保険点数を処置ごとに分解してみたところ、ある事実が明らかになったのです。

それは、ドクターの処置が関与している保険点数は、全体のわずか２割ほど。根管治療にいたっては、保険収益全体のたった「２％」しか占めていなかったのです。

“【保険収益分解グラフ】緑色・水色がドクターの処置の割合です”

つまり、どれだけ院長が全力で治療しても、保険収益全体の８割はスタッフの処置で生まれているという現実。逆に言えば、「スタッフが活躍できる仕組み」を作らなければ、保険収益の天井はすぐにきてしまうのです。

掘り下げて調べると、もうひとつ重要なポイントに気づきました。それは、「制度を活かす」ことで、さらに保険収益を伸ばせることです。

先生もご存じのとおり、令和６年度の診療報酬改定により、かかりつけ歯科医機能強化型診療所（か強診）は、「口腔管理体制強化加算（口管強）」に変更されました。

この「口管強」は、単なる名称変更ではありません。実は、口管強を取得するだけで、算定できる保険項目が一気に広がり、簡単に月５万点アップが見込めるのです。事実、取得後たった数か月で月10万点以上アップした医院もあります。

しかし、全国の歯科医院のうち、口管強を取得しているのはわずか２割ほど。裏を返せば、８割の医院が「本来、取れるはずの点数」を毎月損している状態なのです。

「どうやって、取得するのかわからない」「手続きが面倒くさそう」。そんな理由で後まわしにしているうちに、年間数百万円の損失をだしている医院が後を絶ちません。

レセプト平均1,000点の院と1,350点の医院では、見た目以上に経営のインパクトが大きく異なります。この「たった350点の差」が、年間で数百万円もの差を生むことも、めずらしくありません。

そして、その差を生んでいるのは、「最新の制度を活かせているかどうか」「保険点数の取りこぼしを防ぐ仕組みがあるかどうか」の違いなのです。では、その仕組みは、どうやって整えればいいのでしょうか？

平均点数が伸び悩んでいる医院を見てみると、保険算定が「受付スタッフ任せ」になっているケースが多々あります。院長や歯科衛生士がどんな治療をしても、最終的な算定は受付スタッフ（または歯科助手）のさじ加減で決まってしまう。そんな状態に、違和感を覚えたことはありませんか？

また、院長自身も、正確に算定項目を把握しておらず、受付や歯科助手が入力したカルテの最終確認の時には気付けない。このような状態では、保険点数の取りこぼしが発生しやすくなります。

返戻が怖い、SPTの概念に慣れていない、何が取れて何が取れないか、わからない。だからといって算定を広げることもできず、「今までどおり」の安全な点数しか請求しない。

その結果、毎月数万点、年間にして数百万円が自然と失われているのです。とはいえ、院長が「これも取って」と強く指導するのも難しい現状があります。受付スタッフとの関係性、知識の曖昧さなど、どれも簡単に解決できる問題ではありません。

だからこそ、誰かひとりががんばるのではなく、「医院全体で保険点数を取りこぼさない体制」を作ることが重要なのです。では、どうすればそんな体制が実現できるのか？

今回、下所先生から「スタッフ主体で保険収益を最大化する方法」をわかりやすく学べる教材をご用意しました。この方法なら、特別な設備投資も、新たな人材確保も必要ありません。明日から、今いるスタッフで収益構造を変えていくことができます。

講師の下所先生は、日々の診療と経営に追われる、まさに先生と同じ立場の「現役開業歯科医師」です。

しかも開業地は、沖縄県の地方エリア。開業２年目にコロナ禍という逆境を迎えながらも、わずか３年で年商１億円を達成。その裏には、地方・人手不足・患者層の偏りといった多くの制約の中でも再現可能な、「現場で本当に機能する保険収益アップの仕組み」がありました。

さらに現在は、歯科経営セミナーの講師としても人気を博しながら、全国の歯科医院へのコンサルティングも実施。下所先生のノウハウを導入した医院では、月５万点アップは当たり前。中には、10万点以上の保険収益アップを達成した医院もあります。

本教材で提供される内容は、よくある「数字を並べただけのセミナー資料」や「現場を熟知していないコンサルタントの机上の空論」とは一線を画します。

現場での失敗と改善をくり返しながら生まれた「再現性のある実践的手法」だからこそ、規模や立地に関係なく、多くの医院が取り入れて結果を出しているのです。

「誰でもできることを医院全体で徹底するだけで、ここまで変わる」。そんな実感と成果を、この教材で手に入れてください。

本教材は、「スタッフにもっと任せたい」「自分ひとりで全部やっていて限界だ」と感じている院長のための「スタッフ主体の保険収益最大化マニュアル」です。

そのゴールは、院長のチェアタイムが奪われることなく、「レセプト１件あたり1,350点」を目指すこと。これは、特別な設備投資をおこなうことなく、今ある診療体制を活かしながら達成可能です。でも、なぜ平均1,350点が目指せるのでしょうか？

その秘訣は、「誰でもできること」を仕組み化することにあります。つまり、保険点数の取りこぼしを防ぎながら、歯科衛生士によるメンテナンス診療（SPT・口腔機能管理など）を増やしていく構造を作るのです。

さらに、「口腔管理体制強化加算（口管強）」「医療連携加算（医管）」などの施設基準を見直すだけで、平均点数は一気に底上げされます。本教材では、それらの施設基準の確認方法や導入手順も、チェックリスト形式でわかりやすく解説しています。

院長がひとりでがんばるのではなく「医院の仕組みを変える」ことで自然に保険点数が伸びていく。この仕組みがあれば、「院長の時間」を守りながら、誰でも、確実に保険収益を伸ばせる体制が完成します。

“この方法なら、スタッフ主体で「平均1,350点」を目指せます”

保険収益を本気で伸ばすには、「医院全体」が同じ視点・知識を持ち、連携できる体制づくりが欠かせません。

そこで本教材は、院長・歯科衛生士・歯科助手・受付という各職種ごとに、「何を学び、どう行動すればいいのか」が明確にわかる職種別チャプター構成を採用しました。

たとえば、院長には「判断と指示」の視点を。歯科衛生士には「メンテナンスで算定すべき点数の見極め方」を。受付には「カルテ入力と返戻を防ぐ記載ルール」を。それぞれの立場に応じて、必要な情報だけを効率的に学べる設計になっています。

この映像を院内勉強会や研修で視聴すれば、スタッフ全員の保険算定に関する知識と意識が統一され、教育の手間が大幅に削減できます。

また、多くの医院で見られる「受付だけが算定を理解していて、他のスタッフはよくわかっていない」といった「受付ブラックボックス問題」も、これひとつで解消できます。

誰かひとりががんばるのではなく、「医院全体で保険点数を取りこぼさない体制」が自然とできあがる。本教材は、知識を学ぶだけの教材ではなく、「医院経営の仕組み」を変える実践ツールです。

“職種別に、必要な情報だけを効率的に学べます”

平均点数が1,000点以下のクリニックでは、「返戻が怖くて、あえて安全な点数しか算定していない」ケースがよくあります。

もしかすると先生も、昔からのやり方を変えられず、絶対に間違いが起きない範囲でしか請求していないかもしれません。でも、その結果、本来なら取れていたはずの点数を取りこぼしていたら、もったいないと思いませんか？

このような問題は、「何をどう書けば返戻にならないのか？」「どこまで書けば十分なのか？」といった算定の現実的なラインがスタッフの間で共有されていないことが原因です。

院長としては、「取れるものは、ちゃんと取ってほしい」と思っていても、スタッフは「書き方がわからない」「記載ミスが怖い」と一歩を踏みだせない。このギャップが、保険収益の伸び悩みにつながっているのです。

そこで本教材では、令和６年度の診療報酬改定にも完全対応した「返戻されないカルテ入力の具体例」を、購入特典として収録しました。

映像を見るだけで、「これも算定してよかったんだ」「こう書けば返戻にならないのか」と、スタッフ自身が安心して点数を取れる状態に変わっていきます。単なる知識ではなく、「現場でそのまま使える入力法」をスタッフと一緒に確認してみてください。この映像ひとつで、保険算定に対する医院全体の安心感が変わります。

下所先生に直接教わっている感覚でわかりやすく学べます

平均1,350点を目指すには、「取りこぼしを防ぐ算定」だけでなく、「施設基準の見直し」も欠かせません。とくに効果的なのが、口腔管理体制強化加算（口管強）の取得です。

実は、この口管強を取得するだけで「月５万点以上のアップ」につながるにもかかわらず、取得しているクリニックは全体の２割ほどしかありません。なぜ、これほど少ないのでしょうか？

その最大の理由は、「どうやって取ればいいのかわからない」からです。「書類提出が難しそう」「条件が厳しいのでは…」といった不安から、つい後まわしにしてしまい、気づけば数十万点分の点数を何か月も取りこぼしているクリニックも少なくありません。

そこで本教材では、口管強をはじめとする保険収益アップに効果的な施設基準を、今すぐ取得できるチェックリストをプレゼント。か強診のようにハードルが高いものではありませんので、取り方さえわかれば、すぐに届出できる内容を丁寧に整理しています。

また、単に施設基準にとどまらず、平均1,350点を目指すための戦略をチェックリスト形式で細かく解説。「今の診療体制で、何をどう見直せばいいのか」がひと目でわかりますので、考えずに導入できる設計書として活用できます。

時間をかけて学ぶ教材ではなく、そのまま医院に即導入できるツール。それが、本教材が他と一線を画す理由です。

“施設基準を見直すだけで「５万点アップ」につながります”

他にも、下所先生から「スタッフ主体で保険収益を最大化する方法」をたくさん学べる今回のプログラム。その一部をご紹介すると…

保険点数の取りこぼしを防ぐには、正しいカルテ入力が欠かせません。

とくに受付スタッフが入力を担当する場合、「何をどう書けば返戻にならないのか？」「どこまで入力すればOKなのか？」と迷う場面も少なくありません。

そこで今回は、特典映像として「受付スタッフ向けのカルテ入力解説」を収録しました。使用ソフトは、株式会社モリタの歯科用レセコンです。SOAP形式による記載方法を、入力画面とともに下所先生が丁寧に解説してくれます。

映像内では、実際の入力画面を見ながら、受付スタッフが「どのタイミングで、何を入力すべきか」をそのままマネできる構成に。下所先生が横で指導してくれているようなリアルな臨場感があるため、まさに「自分が教わっている」感覚で学べます。

また、入力ルールのバラツキをなくし、院内で情報の共有精度を高めるための「マニュアル統一の工夫」についても詳しく解説。院長が一人で指導に追われる必要はなく、この映像をスタッフに見せるだけで、教育時間の大幅な短縮につながります。

カルテ入力の「ブラックボックス化」を防ぎ、スタッフが安心して保険算定に関われるようになる。そんな医院体制を築くための、実践的かつ即効性のある特典映像です。

“受付スタッフが「自分が教わっている感覚」で学べます”

「教材は、どれも似たようなものでは？」と思われるかもしれません。たしかに近年は、ウェブセミナー・講義動画などが数多く存在し、手軽に学べる時代になりました。しかし、私たち医療情報研究所が提供する映像教材は「ただ話を聞いて終わる」だけの教材とは、本質的に異なります。

講師の実際の診療風景から、患者さんへの説明、治療の組み立て方まで。本教材は、ウェブセミナーでは絶対に見られない「現場の空気」ごと収録しています。まるで高価な実習に参加しているような臨場感で学べます。

本教材は、知識だけでなく「再現性」も重視しています。診断の思考・治療の根拠・処置の判断など、ひとつひとつの行動の理由が言語化されているため、学んだその日から臨床の現場で実践できます。

教材内で取り上げる症例は、決してマニアックなケースではなく、日常臨床でよくある症例ばかり。「こんな症例は、どう考える？」を疑似体験できますので、高価な実習に参加しなくても、診療スキルを鍛えられます。

講師が使う器具・機材・薬剤などは、すべて「忖度なし」で紹介しています。メーカー推しではなく、「臨床家のリアルな視点」で選ばれたツールだからこそ、現場に導入しやすく、すばらしい結果を再現できます。

価格だけを比べると、本教材は少し「高め」に見えるかもしれません。しかし、講師が長年かけて積み上げた「技術・思考法＝財産」を惜しみなく収録した内容は、外部コンサルや経営塾なら数十万円はかかるレベルです。本教材の内容を実践すれば、投資は１か月で回収できます。

本教材の定価は、46,980円（税込51,678円）です。地方・人手不足の中でも、わずか３年で年商１億円を達成した下所先生が、自院で実践している「スタッフ主体で保険収益を最大化する方法」を、わかりやすく解説した特別な教材です。

これまで、「保険点数の取りこぼしを防ぐ仕組み」を模索してきた先生にとって、決して高くはない価格でしょう。自費に頼らず、医院を安定させたいとお考えの先生にとって、保険収益は「もうひとつの強力な武器」になります。算定の「ブラックボックス化」や返戻の不安で悩む時代は、もう終わりにしませんか？

もし先生が、「もっとスタッフを活かしたい」「医院全体で保険収益を伸ばしたい」とお考えなら、本教材は、今いるスタッフを活かして、仕組みで収益を上げる「即戦力の設計書」になります。

そこで今回は、「まずはこの仕組みを、先生の医院でも試してほしい」。そんな思いから、7月31日までのお申し込みに限り、13,200円割引の34,980円（税込38,478円）のリリースキャンペーン価格でご提供いたします。13,200円割引でのご提供は、期間限定です。また、DVD版は初回生産分（100セット）がなくなり次第、販売を終了しますので、お申し込みはお急ぎください。