From:内田
日付:2026年4月26日19:03

「SPT・P重防統合」対策は、
もうお済みですか？

今、歯科業界を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。

深刻な歯科衛生士不足に加え、上昇し続ける人件費、さらには材料費の高騰。先生も日々、目に見えない「経営の圧迫」を感じているのではないでしょうか。

さらに追い打ちをかけるのが、令和8年度（2026年）の診療報酬改定です。

SPTとP重防が「歯周病継続支援治療」へ一本化されますが、実は、同じ処置でも算定点数が下がるケースがあります。

例えば、10～19歯のSPTを月50名におこなう医院の場合。年間30万円の減収となる試算で、患者数が多いほどその打撃は膨らみます。

「具体的にどう手を打つべきか」と苦慮されている先生へ。この逆風を乗り越え、医院の収益とスタッフの雇用を守り抜くための、もっとも現実的な解決策をご提案します。

スタッフの雇用を守り、地域医療を支える医院を存続させること。それは、経営者である院長先生にとって最大の責任であり、誇りでもあるはずです。

そのために必要なのは、決して精神論ではありません。今、先生が手にするべきは、現状を打破する具体的な「方法論」です。

ここで一度、冷静に現状を振り返ってみてください。

今、貴院のDHは、一件のメンテナンスに何分を費やしているでしょうか？

もし、45～60分の枠でメンテナンスをおこなっているのなら、SPTの点数減による収益低下を、合理的かつ簡単に取り戻せる方法があります。

それどころか、さらに収益を上乗せできる可能性すらあります。それが今回、先生にご紹介する「25分メンテナンス」の導入です。

改定による収益低下に対する、最も現実的な対応策。それは、「患者ひとりあたりのメンテナンス時間を、戦略的に短縮すること」です。

具体的には、これまで45～60分枠を費やしていた工程を、質を落とさず「25分」で完結させます。

これにより半日で1～2名の枠が追加でき、診療数増による収益構造の改善が可能です。

また、無駄を省いた仕組み化はDHの身体的負担を軽減し、離職防止に直結します。

「時短＝手抜きにならないか」「経験の浅いDHにもできるのか」。こう思われたとしても、ご安心ください。

長岐先生のメソッドの核心は感覚や経験ではなく、超音波スケーラーの物理特性と人間工学に基づいた「再現性のある設計」にあります。

それが言語化されているからこそ、経験の浅いDHでも同じ結果をだせるのです。

5月1日（金）12:00にお申し込み専用ページをご案内しますので、
今しばらくお待ちください。