「求人をだしても応募がない」
「採用に振り回されてばかりで、この先が不安だ」

これは、多くの院長先生が口を揃えて語る言葉です。先生も、似たような悩みを抱えているのではないでしょうか？

少子高齢化が進む日本では、あらゆる分野で人材不足が深刻な問題になっています。当然、歯科業界も例外ではありません。特に、歯科衛生士の求人倍率は「20倍以上」。これは、ひとりの歯科衛生士の採用に20以上の医院が手を挙げている状態です。

条件・待遇面で不利になりやすい小規模医院にとって、この数字は大きな壁となります。求人広告や紹介料といった採用コストが膨らむ一方で、採用できる保証はない。しかも、せっかく採用できても数年で辞めてしまえば、また振りだしに戻ってしまいます。

「このまま採用に振り回されていたら、医院の成長は止まってしまうのではないか」。そんな不安を感じている院長先生も少なくありません。

そして、もし医院の成長が止まってしまったら、問題はさらに深刻になります。なぜなら、求職中の歯科衛生士は、誰もが「成長している医院」で働きたいと考えているから。停滞している医院は魅力を感じてもらえず、もっと応募が集まりにくくなるのです。

採用ができないから成長できない、成長できないから採用ができない。本当に厄介な問題ですが、どうすればこの悪循環から抜けだせるのでしょうか？

「どうやって人材を採用するか？」。この問いを土台にしている限り、採用難の悪循環からは決して抜けだせません。

悪循環を断ち切る方法は、発想そのものを転換すること。つまり、「スタッフを増やして収益を伸ばす」という従来の考え方から、「今いるスタッフで収益を最大化する」視点へとシフトするのです。

もちろん、一人ひとりの負担を無理に増やすのではありません。今回、先生にご提案したいのは、受付スタッフ・歯科衛生士・院長先生、それぞれが「役割に応じた成長」を果たし、自然と医院全体の力が底上げされていく方法です。この積み重ねが、医院の持続的な成長へと繋がっていきます。

そして実際に、この発想を取り入れた結果、人の流れが限られたエリアながらも着実に売上を伸ばし続け、20年間で「約９倍」の成長を遂げた医院があります。

須崎先生が開業したのは、2005年のこと。チェア２台、歯科衛生士２人、受付１人。小さな体制からのスタートでした。場所は、名古屋国際空港（現在の県営名古屋空港）のすぐ近く。空港需要で賑わう地域を期待して選んだ立地でした。

しかし、空港の閉港により街の活気は一気に失われ、医院の周囲からも人の流れが消えていきます。再開発による活性化を期待しましたが、患者数は思うように伸びず、初年度の年商はわずか1500万円。

それでも、「患者さんにより良い治療を届けたい」との思いから、CTやマイクロスコープといった先端設備を導入。しかし、その投資の重さは経営を圧迫し、「これで本当にやっていけるのか」と自問する日々が続きました。

「自分が何とかしなければ」。その一心で、須崎先生は歯を食いしばり、昼夜を問わず必死に働きます。売上は少しずつ伸びていったものの、不安は消えるどころか、むしろ膨らんでいきました。

そして、無理を重ねた代償は大きく、ついには脳出血で倒れてしまいます。「もう医院を続けることはできないのではないか」。薄暗い病室の天井を見上げながら、そんな声が湧き上がる絶望の時期でした。

入院は、須崎先生の考え方を大きく変える転機になりました。

ベッドの上から見たのは、院長不在の医院を何とか支えようと奮闘するスタッフの姿。必死に役割を果たし、患者さんと向き合う姿を見て、須崎先生は悟ったのです。

「もう自分ひとりで抱え込むのはやめよう。スタッフを信じて任せることこそが、医院を守る確実な道だ」

それからは、院長がすべてを背負う経営から、「スタッフ一人ひとりが収益に貢献できる仕組みを作る」経営へと舵を切りました。受付・歯科衛生士・院長それぞれが自分の役割を理解し、その成長が医院全体の成長に直結するように仕組みを整えていったのです。

その結果、新たに人材を採用しなくても、売上は安定して右肩上がりで推移しました。そして、開業から20年が経った今。チェアは６台、スタッフは17人にまで増え、年商は１億3000万円。小さなスタートから「約９倍の成長」を遂げる医院へと育ったのです。

この持続的な成長を可能にした理由は、採用に振り回されず、「今いるスタッフで収益を最大化する方法」を追求してきたからに他なりません。

そして、これは須崎先生だけの特別な成功ではありません。受付スタッフ・歯科衛生士・院長先生、それぞれが「役割に応じた成長」を果たせる仕組みを作れば、どの医院でも同じように持続的な成長を実現できるのです。

では、具体的にどうすればその仕組みを作れるでしょうか？ 今から、須崎先生が試行錯誤の末に生みだした「少人数で収益を最大化する方法」を先生にお伝えいたします。

本教材「少人数で収益最大化する！ 医院経営メソッド」では、採用難の時代において、小規模医院が持続的に成長し続けるための現実的な戦略を学べます。

講師の須崎先生も、開業当初はチェア２台、歯科衛生士２人、受付１人。そして、年商1500万円という小さな医院からのスタートでした。限られたスタッフで、どこまで成果をだせるのか。

日々、試行錯誤を繰り返しながら、うまくいかない方法は潔く捨て、成果のでた方法だけを積み上げ続けました。

その結果、20年後の現在はチェア６台、スタッフ17人体制にまで拡大し、年商は１億3000万円。開業から「約９倍の成長」を遂げています。

須崎先生の戦略の最大の特徴は、「長期のチェア生産性」をスタッフ全員が意識できる医院づくりです。ただ作業を分担するのではなく、「なぜ、こうするのか」「どうやればいいのか」を明確に言語化し、チーム全員で共有できる仕組みを構築しました。

そのため、誰が担当しても迷いがなく、再現性の高い取り組みが可能です。

この方法を取り入れれば、医院規模拡大や新規採用に頼らずとも、今いるスタッフの力を引きだして持続的な成長を目指せます。

人材不足に悩む院長先生のための「採用に頼らない医院経営の解決策」が、ここにあります。

“持続的な成長を目指す、小規模医院のためのメソッドです”

院長は経営教材、スタッフは接遇・技術教材。それぞれ別々に学ぶことで、医院全体の方向性が揃わない…。そんな経験をしたことはありませんか？

医院経営に関する教材は数多くあります。

しかし、その多くは「院長向け」あるいは「スタッフ向け」と対象が分かれており、考え方の軸が異なるため、チーム全員が同じ方向を向くのが難しくなりがちです。

本教材は、この問題を根本から解決します。受付スタッフ向け、歯科衛生士向け、そして院長先生向け。役割ごとに必要な知識を、ひとつの教材の中で学べる「３セクション構成」を採用しました。

ですので、他の教材のように、院長用とスタッフ用を別々に揃える必要はありません。このひとつで完結します。

ひとつの教材を共有することで、チーム全員が同じ考え方を土台に、それぞれの役割を果たせます。

その結果、日々の業務での判断や行動にズレが生じにくくなり、医院全体で「同じ目標に進んでいる」という一体感が生まれるのです。

この「共通理解」こそが、少人数の医院で収益を最大化する大きな推進力になります。

先生の医院では、物販で収益を上げられていますか？

歯科医院の物販は「店で買うよりも高い」というイメージを持たれやすく、ただ置いているだけになりがちです。

でも実は、少し考え方を変えるだけで、物販は医院の「新しい収益の柱」になります。

須崎先生は、物販を「患者のデンタルIQを上げるツール」と定義しています。

つまり、ただ商品を売ろうとするのではなく、患者さん一人ひとりの問題解決の手段として提案するのです。そうすることで、売り込み感はゼロ。商品は自然と売れ、患者さんのモチベーションも高まっていきます。

この方法は、シンプルながらもとても効果的です。実際に須崎先生は、このアプローチを取り入れることで、わずか４年で物販売上を119万円から251万円へと「２倍以上」に伸ばしました。

本教材では、その具体的な方法を実例を挙げながら解説。提案時に使うトークは、収録されている内容をそのままマネするだけでOKです。

特別な経験やスキルは不要ですので、新人の受付スタッフでもすぐに実践でき、医院の収益に貢献できる存在に変わります。

“この方法なら、「売り込まなくても売れる」ようになります”

「ホワイトニングを導入したのに、思ったほど売上が伸びない」

先生も、こう感じていませんか？ 近年は、ホワイトニングを導入する医院が増え、差別化が難しくなっているのは事実です。

でももし、先生の医院がすでに導入済みなら、それは大きなチャンス。

なぜなら、ホワイトニングは歯科衛生士が作れる「継続収入の柱」になるからです。

院長先生からよく聞くのは、「断られるケースが多い」「期待したほどの売上にならない」などの声。しかし、その多くは提案の仕方を間違えているだけなのです。

患者さんにとってホワイトニングの価値は「歯が白くなる」だけではありません。

う蝕予防や歯周病予防、口腔内の健康維持といった隠れたメリットを伝えることで、患者さんの納得感は大きく変わります。

この発想の転換こそが他院との差別化に繋がり、継続来院の強力な動機づけになるのです。

本教材では、ホワイトニングを継続収益の柱にする具体的な方法を詳しく解説。製品の選び方から提案トーク、トラブルを未然に防ぐ方法まで網羅しており、学んだその日から実践できます。

これから導入を検討している先生に向けても、投資回収の目安を提示しているため、安心してスタート可能。

ホワイトニングを「単発メニュー」で終わらせず、リピート前提の「継続収益」へと進化させれば、自費割合を高めながら、安定した医院経営を実現できます。

“須崎先生による「ホワイトニングの実演」も収録しました”

インレー形成は、精密な技術が求められる作業です。しかし、保険点数は低く、材料費は高騰。

時間と労力をかけても「割に合わない」と感じている院長先生も少なくありません。少人数で医院の収益を最大化したいなら、このジレンマを解消する必要があります。

そこで先生にご提案したいのが、「保険の高速インレー形成」です。形成を短時間かつ効率的におこないながら、安定した長期予後を得られれば、チェアの生産性は飛躍的に高まります。

これは単なる時短テクニックではなく、限られたチェア数・スタッフ数で収益を最大化する経営戦略そのものです。

例えば、１症例あたり15分短縮できれば、１日で１時間以上の余裕が生まれますよね。その積み重ねは、１か月で診療枠を大きく広げ「もうひとり診る余裕」を実現します。

さらに、速くて予後の良い治療は患者満足度を高め、定期メンテナンス患者の獲得にも直結するのです。

本教材では、保険の高速インレー形成を須崎先生の実演を見ながら学べます。実際に見た先生からは「こんなに早くて、こんなに安定するのか」と驚きの声が上がる内容です。

チェアタイムを削りながら、予後の安定も確保する。この両立こそが、小規模医院の経営効率を劇的に変える武器になります。

“「長期のチェア生産性」を高める重要なテクニックです”

他にも、須崎先生から医院を持続的に成長させるポイントをたくさん学べる今回のプログラム。その一部をご紹介すると…

教材本編で取り上げている「受付スタッフを収益を生む存在に変える方法」。

これは、確実に収益を積み上げられる効果的な方法ですが、実際に現場で取り組みはじめると、必ず「次の壁」に直面します。

それは、導入商品の選択や、患者さんへの提案の具体性です。

• どの商品を、どう勧めるのか？
• どの患者さんに歯ブラシやペーストを提案すればよいのか？
• 価格は、いくらに設定すればいいのか？

ここで迷ってしまうのは、あまりに大きな損失です。受付スタッフが判断に詰まれば、せっかくの仕組みが形骸化してしまう恐れもあります。

そこで今回は、須崎先生が実際に扱っている商品と「物販の推しポイント」をまとめた資料を特別にお渡しします。

これは、単なる商品リストではありません。各商品について「どんな患者さんに、どう伝えればいいのか」を具体的に提示した、現場直結の資料です。

新人スタッフでも、そのまま患者さんに提案できるように整理されていますので、導入初日から成果を実感できます。

本来、公開する予定のない資料でしたが、「本気で行動する先生にだけお伝えしたい」という須崎先生の思いから、特別公開するものです。

この資料を活用すれば、物販は「ただ置いてある」存在から「患者さんの悩みを解決する収益の柱」へと変わります。

この資料を手にできるのは、今回、お申込みいただいた先生だけです。

“商品ジャンル別にわかりやすく整理されています”

「映像教材は、どれも似たようなものでは？」と思われるかもしれません。

たしかに近年は、ウェブセミナー・講義動画などが数多く存在し、手軽に学べる時代になりました。しかし、私たち医療情報研究所が提供する映像教材は「ただ話を聞いて終わる」だけの教材とは、本質的に異なります。

講師の実際の診療風景から、患者さんへの説明、治療の組み立て方まで。本教材は、ウェブセミナーでは絶対に見られない「現場の空気」ごと収録しています。まるで高価な実習に参加しているような臨場感で学べます。

本教材は、知識だけでなく「再現性」も重視しています。診断の思考・治療の根拠・処置の判断など、ひとつひとつの行動の理由が言語化されているため、学んだその日から臨床の現場で実践できます。

教材内で取り上げる症例は、決してマニアックなケースではなく、日常臨床でよくある症例ばかり。「こんな症例は、どう考える？」を疑似体験できますので、高価な実習に参加しなくても、診療スキルを鍛えられます。

講師が使う器具・機材・薬剤などは、すべて「忖度なし」で紹介しています。メーカー推しではなく、「臨床家のリアルな視点」で選ばれたツールだからこそ、現場に導入しやすく、すばらしい結果を再現できます。

価格だけを比べると、本教材は少し「高め」に見えるかもしれません。しかし、講師が長年かけて積み上げた「技術・思考法＝財産」を惜しみなく収録した内容は、外部コンサルや経営塾なら数十万円はかかるレベルです。本教材の内容を実践すれば、投資はすぐに回収できます。

本教材の定価は、51,678円（税込）です。

採用難の時代に、少人数で医院を持続的に成長させるための方法を、チェア２台からスタートし「約９倍の成長」を実現した須崎先生が体系化した、実践的な教材です。単なる経営論や一般論ではなく、受付・歯科衛生士・院長それぞれが「役割に応じて収益に貢献できる仕組み」を構築するノウハウが、すべて詰め込まれています。

今、多くの院長先生が抱えているのは「求人をだしても応募がない」「もし自分が倒れてしまったら医院は大丈夫なのか」といった悩みでしょう。本教材で学べる「少人数で収益を最大化する発想」こそ、採用難の悪循環を断ち切り、スタッフ主体で医院を成長させるもっとも確実な方法です。

そこで今回は、より多くの先生に「今いるスタッフで収益を最大化する方法」を実践していただきたいとの思いから、13,200円割引の38,478円（税込）のリリースキャンペーン価格でご提供いたします。

13,200円割引でのご提供は、期間限定です。また、DVD版は初回生産分の100セットがなくなり次第、通常価格での販売に切り替わります。再販の予定はありませんので、お申込みはお急ぎください。

「あとで申し込もう」と思っていたら、締切が過ぎてしまった…。そんなお声をこれまで何度もいただいています。興味を持たれた今こそ、長期的に成長し続ける医院づくりに取り組む絶好のタイミングです。ぜひ、この機会にお申込みください。