• 人に関するストレスから解放されたい
• 自分で考え、動けるスタッフを育成したい
• スタッフの定着率を上げたい
• たくさんの応募が集まる求人方法を知りたい
• 不平不満の少ない人事評価のコツを知りたい
• 優秀なスタッフが育つ仕組みを作りたい

もし、これらの中に、先生に当てはまる項目があるのなら？

今回のご案内はとても重要です。なぜなら、誰でも実践できる、「自ら考え、動ける人材が育つ仕組みの作り方」をお伝えするから。

人材育成に悩んだことのある先生は、必ず最後までお読みください。

その歯科医師の名前は、呉本勝隆（くれもとかつたか）先生。

2015年に大阪の繁華街、なんばから少し離れたビルに、清潔感があり、院内は広く、最新のマイクロスコープも導入されている歯科医院を開業されました。

“患者さんに喜ばれる良い医療を提供すること”をモットーにクリニックをオープンしましたが、開業からしばらくしても、患者さんはほとんど来ません。

やっと1人来たと思ったら、それは呉本先生の親戚や、スタッフの友だちという状況でした。

当然、社員に還元できるほどの売上はなく、スタッフから「新しいスケーラーがほしい」「スキルアップのためにセミナーに参加したい」と言われても、断るしかありませんでした。

さらに開業から、3ヶ月後。4人でスタートしたスタッフの1人が離職。その後も、別のスタッフが離職し、新しいスタッフを採用しますが、なかなか定着しません。

スタッフとの関係もうまくいかない一方で、その空気感がつたわってしまったのか、なかなかクリニックに、患者さんが定着しませんでした。

新人スタッフで人員を固めますが、治療の質は低下傾向。

さらに、追い打ちをかけるかのように、開業から3ヶ月が経ったころ、大阪の堺市で開業していた父親がガンで倒れたのです。

呉本先生は、自分が開業したクリニックを軌道に乗せられないまま、父親の医院を継承することになり、誰にも頼ることができないまま、2つの医院を経営することになりました。

「まずは、人が育つ環境を作る必要がある」

「人材育成の先に質の高い医療が存在する」

こう考えた呉本先生は、より一層、人材育成に注力しはじめ、日々の診療のかたわら、人材育成をテーマにしたセミナーやコースに積極的に参加し、学んだ手法を次々と導入していきました。

それから8年が経った今…

2021年には大阪の南堀江に3医院目を開院。さらに、自社スタッフが子どもを預け、安心して働ける環境づくりのため、医療法人が運営する保育園を2つ開園したのです。

スタートしたときは4人だったスタッフも、今では100人に増えました。スタッフの定着率も見違えるほど高くなり、毎日、出勤するのが楽しみなほど人間関係も良好だと言います。

“安心して仕事を任せられる、優秀な人材がたくさん集まりました”

では、なぜ、ここまでの大躍進を遂げられたのか？

その秘密は、さまざまな知識、経験をもとに独自に作り上げた人材育成法に取り組んだからです。

では、具体的にどんな取り組みをおこなったのか？

今回、わずか8年で100人の組織を構築した呉本先生から、優秀なスタッフが育つ「人材育成法」をわかりやすく学べる教材をご用意しました。

理由①
成功したやり方も、失敗したやり方も学べる

4人のスタッフで開業し、今では100人の組織を構築した呉本先生。

スタッフ育成やコミュニケーションに関する専門書を読みあさったり、人材育成をテーマにしたセミナーに参加したり。「このやり方が良い」というお話を聞けば、片っぱしから試してきました。

当然、それらの人材育成法は、スタッフが見違えるように成長したものもあれば、まったくの逆効果で、「これは、やらない方が良かった…」というものもありました。

一般的に人材育成を教える教材では、うまくいったやり方しか教えません。でも今回は、成功したやり方はもちろん、あえて失敗したやり方も一緒に解説しています。

その理由は、先生には同じ失敗をしてほしくないから。

今回の動画セミナーでは、リアルな人材育成論が学べます。

理由②
誰でも実践できる「高い再現性」

今回、先生が学べる人材育成法は、「呉本先生だからできた」という特別なものはありません。

はじめて人材育成に取り組む先生、口下手な先生、また、コミュニケーションが苦手な先生など、誰でも同じように実践できる、「再現性の高いノウハウ」だけが収録されています。

結果を得る上で大事なのは、きちんとプロセスを踏むこと。

たとえば、クリニックの理念を全スタッフに浸透させるとき。いきなり言って聞かせたり、勉強会をしたり、冊子を配ったりしたところで、大した効果はありません。

そんなスタッフでも、呉本先生が教えるプロセスを踏むと、少しずつ意識が変わりはじめ、クリニックの理念に則った行動をするようになるのです。

動画セミナーでは、「ゴールに到達するには、何からはじめればいいのか？」また、「どう進めればいいのか？」など、呉本先生のわかりやすい解説で学べます。

理由③
優秀な人材を育成する「2種類の教育」

先生は、スタッフ教育と聞いて、何をイメージしますか？

おそらくは、「どうやって、仕事を教えるか？」。つまり、仕事のやり方を教えることをイメージすると思います。これ自体は、別に間違いではありません。

多くの先生が見落としているのが、「教育にはもう1種類ある」こと。

たとえば、優秀な歯科衛生士を育成したいと考えたとき。仕事のやり方はもちろん、医療人としてのあり方や、医院の理念、使命感をもって働くことの重要性なども教えなくてはなりませんよね。

このような教育は、仕事のやり方を教える教育とは異なるため、「あり方教育」と呉本先生は呼んでいます。

優秀な人材を育成したいのなら、仕事を教える「やり方教育」と、道徳を教える「あり方教育」の2種類の教育をおこなうことが重要になるのですが、ここで問題がひとつ。

呉本先生も、最初は講義形式で教えようとしましたが、なかなか浸透せず、多くの時間を無駄にしたとおっしゃいます。

では、どうやって教えればいいのか？ 今回の動画セミナーでは、呉本先生が実際に「あり方教育」をおこなっている映像をご覧いただきながら、スタッフ教育のポイントを学べます。

“実際に呉本先生のクリニックでおこなっている様子もご覧いただけます”

理由④
定着率が上がる「評価のコツ」

人事評価は、人材育成においてとても重要です。

なぜなら、スタッフが働くモチベーションに直結するだけでなく、離職にも大きな影響をおよぼすから。

スタッフの定着率を上げたいと思うなら、評価には細心の注意をはらう必要があります。

たとえば、多くの院長がやりがちな失敗が、「院長の気持ちひとつで昇給額やボーナスを決定すること」。

もし先生も、気持ちひとつで昇給額やボーナスを決定しているのなら、呉本先生から学べる評価のポイントは、とても重要です。

動画セミナーでは、成功したやり方、失敗したやり方の両方を解説しながら、スタッフの定着率を上げる評価のコツをわかりやすくご説明します。

理由⑤
たくさんの応募を集める「3つの採用プロセス」

近年は歯科医師、歯科衛生士、歯科助手など、あらゆる職種の採用が困難になっています。

そのため、スタッフの定着率を上げる施策が重要なのは言うまでもありませんが、もうひとつ。「ほしいタイミングで、確実に人材を採用できる方法」も、経営者として学んでおく必要があります。

採用が困難な今、ただ求人票をだすだけ、または、求人媒体に情報を載せるだけでは、応募がこないのは当然です。求人の成否は、「いかに求職者の目線で考え、情報発信するか」で決まります。

“この方法を知れば、戦略的に応募数を増やすことができます”

“この方法を知れば、戦略的に応募数を増やすことができます”

今回の教材には、ご購入者限定のプレゼントがあります。

それは、「院内業務のデジタル化を解説した特典映像（約53分）」です。

近年、凄まじい勢いで社会がデジタル化しています。ペーパーレスやキャッシュレスは、もはや当然と言えるレベルまで普及しました。

では先生は、もう院内業務をデジタル化していますか？

院内業務のデジタル化とは、言い換えるなら「業務の効率化」。つまり、医療の質を向上させることに直結します。

とは言え、「何をどこまでデジタル化すればいいのか？」と悩むこともあると思います。そんな先生に参考にしていただきたいのが、今回の特典映像です。

特典映像では、呉本先生がおこなった院内業務のデジタル化を例にしながら、

• ・なぜ、院内業務をデジタル化すべきなのか？
• ・院内資料を管理するポイントと注意点
• ・勤怠管理をデジタル化するメリットとは？
• ・どうやって、社内コミュニケーションをデジタル化するか？
• ・予約管理をもっと簡単にする方法
• ・動画を使って新人教育をおこなうメリットとは？
• ・自動精算機は、導入した方がいいのか？
• ・電子カルテの作成、管理は、どのツールがいいのか？
• ・導入コストは、どれくらいかかるのか？
• ・在庫管理と発注業務のデジタル化

など、さまざまな業務のデジタル化のヒントが学べます。ぜひ、人材育成の秘訣と合わせて学び、業務の効率化を実現してください。

“院内業務のデジタル化は、より良い医療の提供につながります”

• 「人の問題」から解放され、自分の仕事に専念できる
  スタッフの育成は、院長の重要な仕事のひとつですが、そればかりに時間を取られるのは大きなストレスですよね。呉本先生から人材育成法を学べば、先生は人の問題から解放され、もっと自分の仕事に専念できるようになります。
• スタッフが自ら考え、動けるようになる
  呉本先生の人材育成法は、指示待ちスタッフの改革にも役立ちます。なぜなら、医療人としてのあり方と、仕事のやり方の両面から教育をおこなうから。先生も、毎日のスタッフの成長が楽しみになるはずです。
• スタッフの定着率が上がる
  歯科業界における離職理由のNO.1は、人間関係です。つまり、良好な人間関係が築ける環境を作らない限り、この問題は解消されません。呉本先生の手法を学べば、スタッフの定着率は上がります。
• 求人にたくさんの応募を集められる
  今回の動画セミナーでは、たくさんの応募が得られる求人のだし方も学べます。この方法を導入すれば、「求人をだしても応募がない」と悩むことはありません。たくさんの応募の中から、優秀な人材を採用できるようになります。
• 不平不満の少ない人事評価ができる
  院長の気持ちひとつで評価を変えることは、離職や人間関係の悪化など、根深い問題の原因になります。スタッフ全員が納得する評価方法を取り入れることは、優秀な人材を育成する上で欠かせないポイントです。
• 毎日の仕事がもっと楽しくなる
  人の問題が解決されれば、コミュニケーションも取りやすくなり、院内の雰囲気はパッと明るくなります。そうすれば、毎日の仕事ももっと楽しくなりますよね。チームワークの良さや院内の雰囲気は、患者さんにも伝わります。
• もっと患者満足度の高い治療ができる
  優秀なスタッフを育成することは、患者さんにも大きなメリットをもたらします。なぜなら、先生が人の問題から解放されれば、もっと治療に専念できるから。より患者満足度の高い治療を提供できますので、クリニックの評判もアップするはずです。

「もしかしたら、もう知っている内容ばかりかもしれない」「内容を理解できるか不安だ」「期待にそえる、教材なのか？」など、思われた場合もご安心ください。なぜなら、プログラムの内容に、ご納得できなければ返金させていただくからです。

60日間、じっくりと、ご覧いただき、先生の選択が正しかったかどうかをご判断ください。送料も、返金振込料も、弊社が負担させていただきます。

返金保証が付いている、歯科医師向け教材なんて、ほとんどありません。これは、今回リリースする最新プログラムへの自信そのものです。

「己より優れた者を周りに集めた者、ここに眠る」

これは、アメリカの「鉄鋼王」と称されるアンドリュー・カーネギーの墓碑に刻まれている言葉です。彼は、経営において優秀な人材の育成こそが、もっとも重要であると熟知していた人物と言えます。

また、彼はこんな言葉も残しています。

「人間は、優れた仕事をするためには、自分一人でやるよりも、他人の助けを借りる方が良いものだと悟ったとき、その人は偉大なる成長を遂げるのである」

人材育成は、院長の重要な仕事のひとつであることは間違いありません。しかし、そればかりに時間を取られ、本来すべき治療に影響がでてしまっては本末転倒です。

優秀な人材を育成できれば、先生はもっと別の仕事に専念できるはず。まずは、先生ご自身が人やお金の問題から解放されることが、より良い医療の提供につながるのです。

先生も、呉本先生から人材育成法を学び、安心して仕事を任せられる優秀なスタッフが育つ仕組みづくりをはじめませんか？

今回の動画セミナーで学べる内容が、医院のさらなる発展のキッカケとなることをお約束します。

この価格（リリースキャンペーン価格）での販売は、7月31日まで。8月1日以降は、定価の56,980円（税込62,678円）に戻ります。在庫がなくなる前にお申し込みください。

今回の教材も、60日間返金保証がついています。

つまり、先生は、ご自身の選択が正しかったか、60日間かけて、じっくりと判断できます。今回の教材を手に入れる上で、先生に一切のリスクはありません。

ただし、在庫には限りがあるのでご注意ください。この価格（リリースキャンペーン価格）での販売は、7月31日までとなります。8月1日以降は、定価の56,980円（税込62,678円）に戻ります。

ご興味を持たれましたら、在庫がなくなる前に今すぐお申込みください。